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Germans Boada-RUBI® beteiligt die Mitarbeiter an einem Teil des Unternehmensgewinns.

Mit 300 Mitarbeitern hat RUBI® einen erfolgreichen Mitarbeiterstamm aufgebaut, der erfolgreich mit dem eigenen Profitcentermodel und Gewinn in Einklang steht.

Germans Boada - RUBI®, ist international führend im Bereich Werkzeuge zum Schneiden und Befestigung von Fliesen, hat seine Position am Markt in den letzten Jahren konsolidiert. Diese Konsolidierung hat sich durch Veränderungen in der Führung und im Management-Modell, sowie durch ein klares Bekenntnis zu diesen Zielvisionen mit fähigen und engagierten Mitarbeitern erreichen lassen.
In schwierigen Zeiten, wenn die Bauwirtschaft ihren Aktivitätsniveau drastisch reduziert, konnte das Unternehmen seine Position am Markt, dank der Bemühungen des Management-Teams, des Verwaltungsrates und aller Mitarbeiter halten. Dank dieser Anstrengungen und Bemühungen konnte das Unternehmen tiefgreifenden Veränderungen vornehmen, ohne die Notwendigkeit für Entlassungen oder Lohnanpassungen vorzunehmen. Aufgrund dieser Veränderungen hat sich das Unternehmen dem negativem Markttrend widersetzt und konnte so positive Ergebnisse und Ambitionen für ehrgeizige und gute Zukunftsaussichten generieren.
Das neue Unternehmensmodel, das sich an dem Gesamtergebnis der Gruppe orientiert, wurde von Germans Boada SA im Jahr 2014 in seiner Zentrale entwickelt, um die Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern und zur Stärkung bzw. Umsetzung der Zielausrichtungen auf allen Ebenen der Gruppe.
Als Folge dieses Systems, hat Germans Boada SA alle seine Mitarbeiter an positiven Betriebsergebnissen seit 2014 beteiligt. Diese Beteiligung zielt darauf ab, um Mitarbeiter zu fördern und auch die Bemühungen zur Verbesserung der Produktivität und der Wettbewerbsfähigkeit, sowie zu erzielenden Gewinnen für das Unternehmen zu steigern. Im Jahr 2015 wurde es in der gesamten Germans Boada Gruppe umgesetzt, darunter auch in den 10 internationalen Tochtergesellschaften mit verschiedenen Niederlassungen.

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